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塑膠模具企業(yè)要怎么合理高效安排“白夜班”工作??

2018-08-01 16:51:13 

大部分的模具廠家都會有設(shè)立白夜班來負(fù)責(zé)塑膠外殼模具的注塑生產(chǎn),那么白夜班的工作內(nèi)容有哪些呢?白夜班應(yīng)該怎么交接才能0失誤呢?博騰納塑膠模具廠家用10年的行業(yè)經(jīng)驗來給大家總結(jié)了以下10點:

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1.班組長下班前統(tǒng)計開機的機臺總數(shù),以及每臺機開機的人數(shù)開機的項目。

2.開機的項目要細(xì)致明了備注清楚工作內(nèi)容比如1人壓邊,一人全檢

3.出過問題的機臺要重點交代異常內(nèi)容。避免下一個班次出現(xiàn)相同的問題。

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4.7:00以后,開機的產(chǎn)品需要重點交代注意油污,尺寸,外觀和加工內(nèi)容

5.有新項目上級生產(chǎn)的要把新的標(biāo)準(zhǔn)告訴相應(yīng)的班別,讓接班的人員清晰明白新項目的注意事項。

6.交接班交接的時候,最好帶上交接本和人一起從機臺上面走一遍,避免有遺漏的問題發(fā)生。

博騰納科技白夜班交接中

7.對于當(dāng)班沒有處理的問題對接好相應(yīng)的數(shù)量狀態(tài)和處理,結(jié)果兩個班之間相互清楚明白物料的狀況。避免產(chǎn)品因為數(shù)據(jù)不清楚引起二次上機,原則上講當(dāng)班問題,當(dāng)班處理完畢,特殊情況除外。

8.資料的交接,工具的交接。儀器的交接。如果有新增發(fā)放的資料和特殊工具,以及儀器的完整度都要一一對接清楚。避免不會使用導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)無法保障工作,無法高效地展開。

博騰納白夜班交接工作中

9.管理人員必須對當(dāng)班耗材進行點檢確認(rèn),避免生產(chǎn)一半出現(xiàn)停機帶包材貨代其他材料現(xiàn)象。

10. 交接分為三種形式1.文字形式。2.口頭形式。3.現(xiàn)場巡視交接形式。

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通過以上這幾種方法才能讓兩個班次,在上班過程當(dāng)中,清晰明白工作的重點與方向,避免在安排人員,時間,材料,包裝過程當(dāng)中,引起不必要的時間,浪費人力浪費。以上就是博騰納總結(jié)的10點塑膠模具廠家生產(chǎn)領(lǐng)班交接的內(nèi)容與事項。

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